OBJETIVOS del Mantenimiento Hotelero

• 1. CAUSAS DE UNA MALA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

 Gerencias Administrativas y Financieras acostumbradas a enfoque correctivo. 

 Personal con baja formación técnica y administrativa.

 Presupuestación basada en Mantenimiento Correctivo.

2. DESVENTAJAS DE UNA MALA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

 𐂄 Insuficiencia de recursos asignados para mantenimiento.

 𐂄 Paros y molestias continuas en los servicios.

Arreglos provisionales con el objetivo de no molestar al "huésped" que se convierten en permanentes. .

Inexistencia de un control exacto de inventario de repuestos y equipos.

Frecuentes accidentes laborales por falta de normas de seguridad y educación.

Gestión del mantenimiento correctivo

Personal de mantenimiento

Respuesta rápida pero segura.

Resolver la falla analizando el problema y alternativas de soluciones.

Capacitación técnica permanente sobre los equipos o sistemas instalados en el hotel.

Repuestos

 Contar con un stock adecuado de repuestos de alta demanda en un local dispuesto para tal fin.

¿Porqué es importante aplicar buenas prácticas de mantenimiento preventivo en un hotel?

 Por Expectativas del mercado.

Por Seguridad.

Por Ahorro de energía y agua.

Por Estética.

3. ESTADO DE LOS  EQUIPOS

Se debe determinar el grado de deterioro de los equipos:

Deterioro avanzado

Deterioro en inicio

Para determinar el grado de deterioro podemos utilizar

Inspección de cada una de las partes

Parámetros comparativos de operación

4. ELABORACIÓN DE UN ARCHIVO TÉCNICO

Recopilar toda la información técnica disponible de los equipos a realizarle Mantenimiento Preventivo:

Manuales de operación

Manuales de mantenimiento

Datos del fabricante, proveedor

Catalogo de partes

==========